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Wissen
KI verstehen. Menschen befähigen.
Hier finden Sie verständliche Artikel, praktische Beispiele und Impulse rund um Künstliche Intelligenz. Ohne Fachchinesisch.
Ohne Hype. Dafür mit dem Menschen im Mittelpunkt.


Ich lieferte bessere Arbeit und fühlte mich unehrlich.
„Danke, die Auswertung ist wirklich hilfreich.“ Eigentlich ein schöner Moment. Ich hatte Zahlen aufbereitet, Zusammenhänge herausgearbeitet und die Ergebnisse verständlich zusammengefasst. Doch statt mich über das Lob zu freuen, wurde mir unbehaglich. Denn ich hatte dabei Künstliche Intelligenz genutzt. Warum mir das Lob unangenehm war Die KI hatte mir geholfen, die Daten auszuwerten und die Ergebnisse zu strukturieren. Ich hatte die Angaben geprüft, Zusammenhänge eingeordnet
Helmut Scharfenort
20. Okt.


Als ich mit KI Zeit sparen wollte, brauchte ich erst einmal mehr davon.
KI lernen und anwenden, um Zeit zu sparen. „Beschäftigen Sie sich ruhig mit KI. Aber das Tagesgeschäft muss natürlich weiterlaufen.“ Ein Satz, der gut gemeint sein kann und trotzdem ein Problem beschreibt: Mitarbeitende sollen neue Arbeitsweisen lernen, während für ihre bisherigen Aufgaben kaum Zeit bleibt. Die erhoffte Entlastung soll möglichst sofort eintreten. Dabei wissen wir aus anderen Lebensbereichen: Wer eine Sprache lernt oder ein Instrument beherrschen möchte, mus
Helmut Scharfenort
16. Okt.


KI einführen ist leicht. Menschen mitnehmen ist schwer.
Change Management bei KI-Einführung ist wichtig Warum Change Management in Hotellerie und Gastronomie über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. „Ab nächsten Monat arbeiten wir mit Künstlicher Intelligenz. Das spart Zeit und macht uns effizienter.“ Was für die Geschäftsführung nach Fortschritt klingt, löst bei manchen Mitarbeitenden eine ganz andere Frage aus: „Und werde ich dann überhaupt noch gebraucht?“ Genau hier beginnt die eigentliche Herausforderung bei der Einführung vo
Helmut Scharfenort
14. Okt.


In der alten Unternehmenskultur musste ich meine Suppe auslöffeln
Erst die Suppe auslöffeln war früher. „Das haben wir schon immer so gemacht.“ Ein Satz, den vermutlich viele aus ihrem Berufsleben kennen. Doch was passiert, wenn sich die Welt verändert, die Unternehmenskultur aber stehen bleibt? Mitte der 2000er-Jahre arbeitete ich für eine deutsche Hotelkette. Unser Regionaldirektor war ein echtes Urgestein. Er kannte die Strukturen, Abläufe und vermutlich jede ungeschriebene Regel. Brachte man neue Ideen ein, konnte man schon mal hören: „
Helmut Scharfenort
9. Okt.


Wenn Mitarbeitende fürchten, sich selbst abzuschaffen
KI soll entlasten. Doch Mitarbeitende fragen sich möglicherweise: Werde ich dadurch überflüssig? Warum erfolgreiche KI-Einführung neben Schulungen auch ehrliche Gespräche, klare Ziele und gute Führung braucht. „Du musst mehr mit Künstlicher Intelligenz arbeiten!“, sagt der Chef. „Dann braucht ihr mich bald nicht mehr“, denkt der Mitarbeiter. Ausgesprochen wird häufig nur der erste Satz. Doch der zweite kann darüber entscheiden, ob KI im Unternehmen tatsächlich genutzt wird. S
Helmut Scharfenort
2. Okt.


Hotelbuchung direkt bei Google: Was UCP für Hotels verändern könnte
Ein Gast sucht ein Hotel für Dienstagabend: nah am Bahnhof, mit Frühstück und WLAN. Er findet ein passendes Zimmer bei Google, klickt auf „Buchen“ und ist fertig. Die Hotelwebsite hat er dabei nie besucht. Was wie ein kleiner Schritt für den Gast klingt, könnte für Hotels den Vertrieb verändern. Was steckt hinter UCP? UCP steht für Universal Commerce Protocol. Der technische Standard soll Buchungen direkt aus Suchdiensten und Anwendungen mit Künstlicher Intelligenz (KI) ermög
Helmut Scharfenort
25. Sept.
Wissen, Erfahrungen und Impulse rund um Mensch und KI.
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